Dieses Video zeigt, wie Sie leichter und dauerhaft neue Kunden in Südost-Asien gewinnen.
Die 6 Kriterien für mehr Vertriebserfolg in Südost-Asien!
Ihr Unternehmer-Gespräch
Wir respektieren Ihre Privatsphäre und werden Sie nicht spammen.
Möchten Sie leichter und schneller passende Kunden in Südost-Asien gewinnen?
Ich bin selbst Unternehmer für technische Produkte in Südost-Asien. Diese Erfahrung im Asien-Geschäft geben mein Team und ich gerne an Sie weiter. Ich helfe Ihnen, schneller und leichter passende Kunden und Aufträge in Südost-Asien zu gewinnen. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit Hilfe einer aktuellen Erfolgsgeschichte eines deutschen mittelständischen Unternehmens dauerhaft Geschäfte aufbauen und neue Kunden in Südost-Asien gewinnen. Die von mir entwickelte “4-S Kundengewinnung in Südost-Asien” hilft Ihnen, in den enorm wachstumsreichen Märkten in Asien, Kunden und damit Aufträge mit einem kontrollierten Budget zu gewinnen. Dabei ist unser asia4winners-Team vor allem auf erklärungsbedürftige technische Produkte “Made in Germany” spezialisiert.
In dem Unternehmer-Gespräch, zu dem Sie sich hier anmelden können, zeige ich Ihnen in der Praxis erprobte und besonders wirksame 6 Kriterien für Vertriebserfolg in Südost-Asien.
Sie werden nach diesem Gespräch ein besseres Verständnis für Ihren Erfolg im Asien-Geschäft haben.
- Neukunden in Südost-Asien... Schneller, leichter, kostengünstiger!
- “Kundengewinnungssystem”... Identifizieren des fehlenden Teils.
- “Die gute Erfolgs-Geschichte in Südost-Asien”... am Beispiel eines deutschen Unternehmens.
- Wo soll ich starten... China, Indien oder Südost-Asien?
- Vertrieb, Fertigung, Montage, Wartung in Südost-Asien... So geht’s!
- Meine besten Tipps... Aus der praktischen Arbeit in Südost-Asien.
- Die “6 Kriterien für Vertriebserfolg” in Südost-Asien… Wenn der Vertrieb nicht funktioniert.
- “Der Beziehungsdetektor”... Die 11 Signale in Asien.
- “Achterbahn-Vertrieb”… Kennen Sie das im Asien-Geschäft?
- Kunden- und Auftragsakquise in Südost-Asien… Alles ist so mühsam.
- “Die Top20-Asien-Vertriebs-Checkliste”... Garantiert mehr Erfolg in Asien.
- Ihr Projekt in Asien...Unsere Lösungsvorschläge werden Ihnen helfen, mehr Aufträge zu erhalten - kostensparend!
Nennen Sie uns Ihr Projektvorhaben in Südost-Asien.
Sie erhalten von uns Lösungsvorschläge. Schnell, kostenfrei und kostensparend.
Ihr Unternehmer-Gespräch
Wir respektieren Ihre Privatsphäre und werden Sie nicht spammen.
Ihr Vorteil in Südost-Asien.
Die besten 4 Gründe, unsere Erfahrung im Asien-Geschäft einfach für Ihr Unternehmen zu kopieren.
1. Region: Asien, ASEAN – und jetzt?
Wo soll ich starten? In China, Indien oder Südost-Asien? Welche Vorteile bringt mir ein Standort in Südost-Asien? Wie kann ich mein Geschäfts-Risiko durch optimierte Standortwahl minimieren? Welche Freihandelszonen soll ich nutzen? Warum ein Standort innerhalb der “Association of Southeast-Asian Nations (ASEAN)” ein Vorteil für mein Unternehmen ist. Wir helfen Ihnen bei der Bewertung der 10 ASEAN Länder: Brunei, Indonesien, Kambodscha, Laos, Malaysia, Myanmar, Philippinen, Singapur, Thailand, Vietnam.
2. Ratschläge und die Realität
Wir sind keine klassischen Unternehmensberater. Wir essen die Mahlzeit selbst, die wir empfehlen. Kleiner Auszug?
- Der Beziehungsdetektor - Die 11 Signale in Asien für einen Vertragsabschluss.
- Wie Ihre Mitarbeiter und Agenten in Asien Sie nicht betrügen.
- Wie Sie Steuern und Zölle sparen.
- Wie Sie die Logistik-Kosten reduzieren.
Nutzen Sie doch unsere Erfahrung aus dem harten Unternehmeralltag in Südost-Asien.
3. Vertrieb: Wie ich mehr Kunden bekomme.
“Mehr als 20 Jahre Vertriebserfahrung helfen mir in Südost-Asien. Technischer Vertrieb ist hier jedoch völlig anders. Wir haben den Vertrieb in Südost-Asien selbst in die Hand genommen. Und es läuft hervorragend. Wie das geht? Schauen Sie mir über die Schulter. Schauen Sie mein Video.”
- Neukunden in Südost-Asien... Schneller, leichter, kostengünstiger
- “Achterbahn-Vertrieb”… Kennen Sie das auch im Asien-Geschäft?
- Die “6 Kriterien für Vertriebserfolg” in Südost-Asien… Wenn der Vertrieb nicht funktioniert.
- “Die Top20-Asien-Vertriebs-Checkliste”... Garantiert mehr Erfolg in Asien.
Gewinnen Sie Kunden in Südost-Asien. Dauerhaft.
4. Wir produzieren in Asien. Wir verkaufen in Asien.
"Ich bin seit 2007 in Asien aktiv. In den letzten Jahren habe ich zwei eigene Firmen auf den Philippinen gegründet. Mein Beruf als Ingenieur hat mir geholfen, ein Unternehmen für technisch hochwertige Produkte in Südost-Asien, auf den Philippinen, aufzubauen. Das ist der Hub für die Region Südost-Asien. Wir fertigen, montieren und führen Wartungsarbeiten durch. Wir importieren. Wir exportieren. Wir wissen wie wir Steuern sparen. Wir kennen die einflussreichen Leute. Wir reden mit den Politikern.
Was machen Sie? Wie erhalten Sie Ihre Aufträge in Südost-Asien?
Nutzen Sie doch einfach unsere Erfahrung. Kopieren Sie uns."
Andreas Klippe
Kundenstimmen
Wir produzieren seit 1990 technische Einrichtungen für Hochwasserschutz – und jetzt auch in Südost-Asien für den asiatischen Markt. Mein mittelständisches Unternehmen selbst ist gar nicht so groß. Weltweit arbeiten aber etwa 100 Mitarbeiter für uns. Und für solch ein KMU passt “asia4winners” ganz hervorragend. Die Produkte “Made in Germany” wurden bisher in 27 Länder verkauft. In Asien haben wir bereits erste große Erfolge. Dank “asia4winners” sind wir für die Zukunft hervorragend aufgestellt und können der wirtschaftlichen Entwicklung in Europa gelassen entgegen sehen.
Unser Firmensitz ist in Hessen, aber unsere elektronischen Leiterplatten reisen weltweit in mehr als 14 Länder. Früher konnte man sich 10, 15 Jahre Zeit lassen, um langsam aber sicher zu wachsen. Die globalisierte, schnellebige Welt von heute lässt das aber gar nicht mehr zu. Da ist die “asia4winners”-Methode genau richtig. Sie ermöglicht mittelständischen deutschen Unternehmen den gezielten Markteintritt nach Südost-Asien. Es geht ja darum, die Kosten im Griff zu behalten und trotzdem ein leistungsstarkes Geschäftspartner- und Vertriebsnetz aufzubauen. Wir haben rechtzeitig das wachsende Potential erkannt und unsere gesamte Leiterplattenproduktion nach Fernost ausgelagert. Heute, nach 25 Jahren, genießen wir die Vorteile eines effektiven Netzwerks aus fairen Geschäftspartnern und innovativen Produktionsstätten vor Ort in Asien.
Durch Dr. Klippe kam ich das erste Mal auf die Idee, in Asien Geschäfte zu machen. Die Gespräche haben mir sehr geholfen, den Markt in Asien solide und realistisch einzuschätzen. Dies betrifft kulturelle Aspekte als auch Zeitgefüge und die erforderlichen Aufwände, um erfolgreich in den asiatischen Markt einzusteigen.
Wir produzieren seit 1990 technische Einrichtungen für Hochwasserschutz – und jetzt auch in Südost-Asien für den asiatischen Markt. Mein mittelständisches Unternehmen selbst ist gar nicht so groß. Weltweit arbeiten aber etwa 100 Mitarbeiter für uns. Und für solch ein KMU passt “asia4winners” ganz hervorragend. Die Produkte “Made in Germany” wurden bisher in 27 Länder verkauft. In Asien haben wir bereits erste große Erfolge. Dank “asia4winners” sind wir für die Zukunft hervorragend aufgestellt und können der wirtschaftlichen Entwicklung in Europa gelassen entgegen sehen.
Unser Firmensitz ist in Hessen, aber unsere elektronischen Leiterplatten reisen weltweit in mehr als 14 Länder. Früher konnte man sich 10, 15 Jahre Zeit lassen, um langsam aber sicher zu wachsen. Die globalisierte, schnellebige Welt von heute lässt das aber gar nicht mehr zu. Da ist die “asia4winners”-Methode genau richtig. Sie ermöglicht mittelständischen deutschen Unternehmen den gezielten Markteintritt nach Südost-Asien. Es geht ja darum, die Kosten im Griff zu behalten und trotzdem ein leistungsstarkes Geschäftspartner- und Vertriebsnetz aufzubauen. Wir haben rechtzeitig das wachsende Potential erkannt und unsere gesamte Leiterplattenproduktion nach Fernost ausgelagert. Heute, nach 25 Jahren, genießen wir die Vorteile eines effektiven Netzwerks aus fairen Geschäftspartnern und innovativen Produktionsstätten vor Ort in Asien.
Durch Dr. Klippe kam ich das erste Mal auf die Idee, in Asien Geschäfte zu machen. Die Gespräche haben mir sehr geholfen, den Markt in Asien solide und realistisch einzuschätzen. Dies betrifft kulturelle Aspekte als auch Zeitgefüge und die erforderlichen Aufwände, um erfolgreich in den asiatischen Markt einzusteigen.
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